国产精品

国产精品?中国家电巨头美的集团的创始人何享健就是一个成功范例：他未将公司经营权交给自己三个子女，而是在2012年大胆传贤予职业经理人方洪波，由其接任董事长全面执掌美的集团。何享健家族则通过持股和董事会监督等方式掌握大方向，不干预日常经营。这种“去家族化”管理模式不仅保证了企业的长青发展，也有效规避了子女不和甚至内斗对企业带来的冲击。对于像宗庆后这样只有独女且独女也在企业任职的情况，也可以考虑在父辈晚年逐步扩大家族外管理层的权责，引入外部董事或信赖的高管共同管理过渡，以降低权力交接时的阵痛。 8月尾！美国及盟友定下与伊朗告竣核协议最后限期！伊朗总统曾喊话美国：不要为以色列陷入“不是美国的战争”

国产精品?据报道，伊萨克是利物浦的首要目标，在利物浦内部，他一直、现在也仍然是他们的头号目标，其次是埃基蒂克，现在的关键是伊萨克的情况。 蒋军记者 胡玉芳 摄

国产精品?IT之家注：海水淡化亦称海水化淡或海水脱盐，泛指从咸水中去除盐分及矿物质的技术过程，海水淡化技术主要分为两大类：热法（如蒸馏）与膜法（如逆渗透）。

国产精品?据三湘都市报报道，有菲律宾“钢铁大王”称号的华人郭从愿和他的司机，3月底遭人绑架后，家属前后共付出约2.1亿比索（约合人民币2693万元）的天价赎金。不料两人仍遭撕票，遗体于4月9日被发现。

国产精品?后来，学校校长发现了韦仁龙的情况，校长带头组织募捐，为他申请各项补助。邻村的扶贫书记得知韦仁龙的困难，主动联系当地电视台报道他的故事，希望获得好心人的支持。节目播出后，爱心物资从四面八方涌来。为了读书，韦仁龙不得不离开长眠在这片土地上的父母和继父。13岁的韦仁龙跪在继父坟前，痛哭着告别：“我要去更远的地方读书，可能很久都不能来看你，不管我走多远，这里永远是我的家，我不会忘记你对我有多好。” 高胜记者 达永健 摄

国产精品?成立以来，公司累计完成 6 轮融资，总额达 1.94 亿美元。顺为资本在 2015-2019 年间连续 5 轮投资，高瓴资本、复星国际等头部机构也相继入局。在资本的助推下，其交易额快速攀升：2016 年突破 10 亿，2017 年达 50 亿，2018 年跨越百亿大关。 杨道堂记者 刘朝众 摄

国产精品?关于在OpenAI工作的思考我在三周前离开了OpenAI。我是在2024年5月加入这家公司的。我想分享我的思考，因为大家对OpenAI做了很多猜测，但很少有人有在那里的第一手文化体验。Nabeel Quereshi有一篇很棒的文章，叫《对Palantir的反思》，他回顾了是什么让Palantir如此特别。我也想做同样的事，趁记忆还新，为OpenAI留个注记。这里没有任何商业机密，只是对当下这家最具吸引力的组织之一，在极具意义时刻，工作体验的个人观察。首先要说的是：我离职并非因任何人事纠纷，恰好我对离开感到深深矛盾。从创立自己的组织，变成一家有三千名员工公司的职员，这种身份的转换很难。现在我渴望一次全新的开始。我也许会被那里的工作所吸引，回去也说不定。毕竟想象一下有机会参与AGI的建设是不现实的，而大语言模型无疑是近十年以来的技术创新。我很庆幸能亲眼见证一些发展，同时也参与了Codex的发布。显然，这些并非公司的官方立场——只是我个人的观察。OpenAI是一个大机构，我只能从我的“小窗口”提供这些见闻。首先要知道的是，OpenAI扩展得极快。我加入时，公司刚刚超过1000人。但一年后已经超过3000人，而我在员工任职时间排名位列前30%。几乎所有领导层在2–3年前都还不是在做现在这份工作。显然，快速扩张会带来问题：如何在公司层面沟通，组织架构如何设定，如何推进产品发布，如何管理和组织人力，以及如何招聘等。不同团队的文化情况也差别巨大：有些团队持续高压快跑，有些在监控已有项目，有些保持更稳定的节奏。没有所谓的“OpenAI体验”，研究团队、应用团队、GTM（市场/销售）节奏都完全不同。OpenAI有个特殊之处——一切都通过 Slack（一个用于工作沟通交流的平台） 运行，没有电子邮件。我整个任期或许只收到过10封邮件左右。如果你不善于整理，很容易被这些渠道淹没，但如果你管理好渠道和通知，也能做得井然有序。OpenAI鼓励“自下而上”，尤其在研究领域尤为明显。我刚加入时，问第一季度的路线图在哪，得到的回答是：“不存在。”（不过现在已经有了。）好主意可能来源任何人，通常我们并不清楚哪些想法会提前证明是最有成效的；公司不靠宏大的“总体计划”，进展往往迭代并在新的研究结果基础上逐步展开。这种自下而上的文化也让OpenAI极具“重绩效主义（meritocratic）”性质。历史上，公司里的领导者大多是因拥有好点子并能执行而晋升。许多非常优秀的人，不擅长全体大会发言或政治运作，但在OpenAI他们一样能脱颖而出。好点子通常可以胜出。OpenAI的文化喜欢快速行动（bias to action）。在类似方向有多个团队同时试点并不少见。我刚加入时曾同时见到大概3–4种Codex相关原型，最后才决定上线。它们通常由少数人自发发起，不需要特别审批；当看到希望时，团队就自发聚拢。Codex 负责人Andrey曾说，你应该将研究员视为“迷你董事会”。在那里，你可以全盘推进自己的方向，看它能走多远。相应地，如果某个问题被认为“无意思”或者“已解决”，它可能根本不会有人去关注。优秀的研究经理作用极大，但也都有限。他们擅长将不同方向的研究串联起来，将其汇聚到大规模模型训练里。同样，出色的产品经理也能串起价值点，将力量聚合。我合作过的ChatGPT的工程经理（EM）Akshay、Rizzo、Sulman，是我见过最Cool的“客户”。他们经验非常丰富。他们多为管理型角色，主要职责是招聘优秀人才并为他们提供成功支持。OpenAI会瞬间调整方向。这点我们在Segment（原公司）也很喜欢——有新情况就改变方向，比为了“计划”一直推进要好得多。令人惊奇的是，OpenAI这么大的公司还保留着这种思维方式——Google显然不是这样。公司决策快速，一旦决定了努力的方向，就全力奔跑。媒体上对OpenAI有很多抨击。我来自B2B企业背景，对此很震惊：内部还未宣布的功能，新闻稿已经播出；我告诉别人我在OpenAI工作，往往就听到对它的既有偏见。有一些 Twitter 账号用自动化机器人监测功能上线情况。因此，OpenAI非常保密。我无法详细告诉任何人我在做什么。公司内部有不同的工作空间和不同权限。营收、烧钱数据都高度保密。OpenAI也比你想象中更“严肃”，因为风险非常高。一方面要构建 AGI，需要把一切都做对；另一方面产品已有数以亿计用户在用于医疗建议、心理疗愈等敏感场景；再者，OpenAI处在与 Meta、Google、Anthropic 的激烈竞争中，甚至全球政府都密切关注这个领域。尽管媒体有抨击，但我见的每个人都是真心“想把事情做好”。作为一家消费者导向的公司，曝光最大，也最易成为舆论焦点。当然，不应把 OpenAI 视作一个整体统一的“单一实体”。我更像把它当成“洛斯阿拉莫斯”式的组织——一群科学家在探索最前沿。巧合的是，他们也造出了历史上最火爆的消费者 App。之后开始扩展到政府和 企业服务。公司里人来的时间不同、所处团队不同，目标也不同——想法迥异。时间越久的人，越会带着“研究实验室”或“公益非营利”视角去看。我最欣赏的一点是公司“说到做到”地让 AI 利益大众化。最先进的模型没有锁定在某个企业合同中。世界上任何人都可以访问 ChatGPT，哪怕未登录。可以注册 API 使用 —— 大多数模型（即使是 SOTA 或专有模型）会迅速加入 API 服务，让创业公司、开发者都用得上。你可以猜测会有截然不同的企业版本策略，但 OpenAI 并没有走那条路，值得赞赏，这一点仍是公司文化核心。安全问题的关注比你在 Zvi 或 LessWrong （社区论坛，专注于讨论认知偏见等）里看到的还要多。公司有大量人手致力开发安全系统。但现实中更关注的是实用风险——仇恨言论滥用、政治操纵、研发生物武器、自我伤害诱导、及时药物注入等——远比理论上爆炸性风险更受关注。当然仍有人研究理论风险，那也是存在的。但在我看来，实用安全才是主流，很多安全内容不公开发表，OpenAI 其实还应该更多公开这一部分成果。与很多公司在招聘会发大量 周边不同，OpenAI 不大送周边（新员工也基本没桌牌之类）。取而代之的是会不定期发“drops”，员工可以订购库存。第一次 drop 店铺就被刷爆了，连 Shopify 都挂了。有一个内部的帖子流传如何POST正确的json（基于JavaScript语言的轻量级的数据交换格式，即JavaScript Object Notation）有效负载和规避这一点。所有事情与 GPU 成本相比都太小。举例：Codex 中一个细小功能的 GPU 资源消耗，就相当于我们整个 Segment 基础设施的费用（虽然 ChatGPT 规模更大，但平台体量也大）。OpenAI 是我见过的最雄心勃勃的组织。你大概会以为拥有一个全球头部 App 就够了，但他们志在多场战役：API 产品、深度研究、硬件、编程代理、图像生成等等（还有很多未公开项目）。这里是个让点子落地弹射的平台。公司非常关注 Twitter上的氛围。如果你发的一条与 OpenAI 相关的 tweet 爆火，很可能有人会看到并重视。一位朋友曾说：“这家公司靠 Twitter情绪运行。”对于一个消费级公司来说，这点也没毛病。当然他们也有用户增长、留存等分析，但情绪倒也很重要。OpenAI 里的团队比很多地方更 fluid、更灵活。在 Codex 发布时，我们需要几个 ChatGPT 的工程师来赶进度。于是我们找 ChatGPT 的 产品经理提需求，第二天就来了两位牛人，不需要等季度计划或重新分配资源。动作快得惊人。高层领导很活跃，好像没一位是“挂名”——gdb（Greg Brockman）、sama（Sam Altman）、kw（Wojciech Zaremba）、Mark、Dane 等经常在 Slack 上互动。代码与基础设施OpenAI 使用巨大的 monorepo（单一代码仓库：一种将多个项目或代码库存储在同一个版本控制系统中的策略，以便于跨项目协作和代码共享），以 Python 为主（但也有 Rust 服务，和少量 Golang 用于网络代理等）。这导致代码风格多样：既有来自 Google 资深工程师设计的大型库，也有博士刚毕业写的 Jupyter notebook。所有后端基本都是 FastAPI + Pydantic 构建 API，而且没有统一强制的风格指南。OpenAI 完全在 Azure 上运行。好玩的是，能真正信任的只有三项服务：Azure Kubernetes Service、CosmosDB、BlobStore。没有 Dynamo、Spanner、BigQuery、Kinesis 等 AWS 工具，也少有自动扩展设计。IAM 机制也较弱，于是很多机制选择自研。从工程人才看，有大量来自 Meta → OpenAI 的背景。在很多方面，OpenAI 早期就像 Meta：一款轰动一时的消费者应用软件、新兴的基础设施、行动快。大多基础设施人才来自 Meta+Instagram，水准很强。把这些东西放在一起，你会看到很多基础设施的核心部分让人想起Meta，你会看到很多 Meta 风格的设计：内部重写的 TAO、边缘统一身份认证等等。我相信还有很多我不知道的。聊天功能深入系统。从 ChatGPT 起，许多代码库都是围绕聊天消息和对话的思想构建的。这些源语内嵌得很深，不注意就会踩坑。Codex 虽有些变体（基于响应式 API），但仍复用很多原先框架。OpenAI 强调实干：没有架构委员会决策，通常谁做谁决定。这带来行动快的优势，但也常导致代码库里存在多个类似功能库。我见过很多库，比如队列管理或代理循环。在缺乏工具支持的快速扩张团队里，问题也会产生：比如Sa-server（后端整体）有点像垃圾场。在master上，CI崩溃的频率比您想象的要高得多。即使是并行运行的测试用例，考虑依赖关系的子集，在gpu上运行也需要大约30分钟的时间。这些并不是无法解决的问题，但它提醒我们，这类问题无处不在，而且当你快速扩展时，它们可能会变得更糟。好在内部已有大量精力投入改进。其他经验了解什么叫“大消费者品牌”。Codex 推出时我才意识到这一点。这里的 KPI 是“专业用户”；即便是 Codex，会侧重用户个人使用情况上指标，而非团队协作。对于我这种 B2B 背景的人来说，这种风格很不一样：你转动个开关，流量就来了。大型模型训练机制（高层次）。这种流程从“实验小型原型”到“扩容实跑”再到“疑难调试”一直延续。实验时不仅调模型结构，也会调训练数据混合；训练变大后更像分布式系统工程，需要调边缘案例（仅在极端（最大或最小）操作参数或其他异常操作条件下发生的问题或情况）。GPU 数学基础。作为Codex发布的一部分，我们必须预测负载能力需求，这是我第一次真正对gpu进行基准测试。要从延迟、token 数、time-to-first-token着手往下推硬件能力，而不是简单问 GPU能跑多少 FLOPS 。每个模型版本的性能负载差异很大，需要重测。在大型 Python 代码库中协作。Segment是两个微服务的组合，主要是Golang和Typescript，我们没有OpenAI那样的代码广度。而在 OpenAI，我学到了很多关于如何根据贡献代码的开发人员的数量来扩展代码库的知识。你必须设置更多的护栏，比如“默认工作”、“保持主界面清洁”和“难以误用”。发布 Codex过去三个月里，我参与的最大项目是 Codex 的发布。毫无疑问是我职业生涯中的亮点。说下背景：在2024年11月，公司设下目标——2025年推出编程助手。到2025年2月，我们已有数个内部工具使用模型效果不错。压力来了——确实模型对编码已具生产力（你看到市场上大量生成 vibe-code 工具）。我提前休完陪产假回来，帮助这次发布。一周后，我们混并了两个团队，开启加速冲刺。从写第一行代码到上线，仅用了7周。Codex 冲刺是我十年职业生涯中最拼的一次。几乎每晚工作到11点或更晚。早上5:30被新生儿叫醒，7点去办公室，几个周末也在办公室。大家周周争分夺秒，很像当年YC创业节奏。这种节奏真难形容。我从没见过哪家只花7周就从想法到完全发布并开放给所有人的产品。我们构建了一个容器运行时，对repo下载进行了优化，对自定义模型进行了微调以处理代码编辑，处理了各种git操作，引入了一个全新的界面，启用了Internet访问，最终得到了一个使用起来令人愉悦的产品。那感觉，真心太爽了。无论别人怎么说，OpenAI 依然保有那种创业精神（launch spirit）。幸运的是，只要给对的人，就能创造奇迹。我们是一个由8名工程师，4名研究人员，2名设计师，2名市场推广和1名产品经理组成的高级团队。如果我们没有这个团队，我想我们会失败的。没有人需要太多的指导，但我们确实需要相当数量的协调。如果有机会和Codex团队合作，你就知道他们有多强。发布前夜，五个人熬夜到凌晨4点布署主单体（部署耗时数小时）；然后回到办公室，参加8点的发布会和直播。打开功能开关，瞬间流量来了。我从没见过哪个产品上线后凭借侧边栏（Sidebar）就有这么爆发式流量——ChatGPT的力量非常显著。在产品形态上，我们选择了全异步形式。与当时的 Cursor（现在也支持后端异步模式）或 Claude Code 不同，我们希望用户把任务发给代理，就像给同事发PR（拉取请求）；它会自动执行，完成后返回PR。这是个赌注：当时模型仍“好但不完美”。它能工作几分钟，但还做不了几个小时。用户对模型能力信任度参差不齐。而且到底模型真正能力在哪也还不很明朗。我相信从长远看，大多数编程会更像 Codex 这种形式。但与此同时，等着看各种产品如何演化会很有趣。Codex 在大型代码库中导航、任务管理能力特别突出。相比其它工具，我见过最大区别是它能并行触发多个 task，然后比对他们输出。我最近看到公共数据显示不同大模型代理制作 PR 的数据量。Codex 已生成 63 万个 PR。53 天内，对外公开的 PR 达 7.8 万个/工程师；私有 PR 多则更多。我人生都没做过这么有影响力的事情。告别感言坦白说，我最初对加入OpenAI很担忧。不确定放弃自由、拥有老板、融入大厂是否合适。我低调告诉朋友我加入了OpenAI，生怕不适合就尴尬了。我希望这次经历能让我：构建对模型训练机制及未来能力变化的直觉与优秀的同事一起工作并学习推出一个伟大的产品回顾这一年，我觉得这可能是我做过的最正确的选择。难以想象哪能比这里学得更多。如果你是创始人，觉得自己创业没前景了，该深度评估是不是放弃机会打多几次仗，要么去加入大实验室。现在是创造的黄金时刻，也是窥见未来方向的绝佳窗口。我认为 AGI 的竞争有三匹马：OpenAI、Anthropic 和 Google。他们会根据各自 DNA（消费导向 vs 商业优先 vs 基础架构和数据驱动）走出不同路径。在其中工作将是开眼界。感谢 Leah 在深夜支持我，承担大部分育儿任务。感谢 PW、GDB、Rizzo 给我机会。感谢 SA teammates 教会我很多：Andrew, Anup, Bill, Kwaz, Ming, Simon, Tony, Val。感谢 Codex 核心团队：Albin, AE, Andrey, Bryan, Channing, DavidK, Gabe, Gladstone, Hanson, Joey, Josh, Katy, KevinT, Max, Sabrina, SQ, Tibo, TZ, Will。这趟旅程我永生难忘。

国产精品?然而，新法案中包含了取消电动汽车购买时提供的 7500 美元联邦税收抵免的条款，这可能对通用汽车推出的 Equinox EV 和 Blazer EV 等车型的销售产生不利影响。 李爱霞记者 翟志福 摄

国产精品?美国总统特朗普15日在白宫南草坪接受媒体记者采访时说，乌克兰不应将俄罗斯首都莫斯科作为打击目标。此前，有报道称特朗普曾鼓动乌总统泽连斯基用远武器袭击莫斯科。 马丽霞记者 乔路娜 摄

国产精品?13日上午10时，本场比赛的门票在购票平台上线发售。开票不到2分钟，所有价位的球票被“秒杀”一空。据国安俱乐部相关负责人介绍，“京沪大战”历来是工体主场的高需赛事，所有价位散票短时间售罄也在意料之中。

国产精品?王莆中：到店自取在全球市场内，都属于外卖的一部分。在香港，到店自取占三分之一，对于奶茶、咖啡等网点密布的业态来讲，到店自取对用户、商户、平台都是更好的模型，只是你有没有能力把用户引导过去。 石建磊记者 陈静 摄

国产精品?诺阿-朗上赛季效力于荷甲球队埃因霍温，表现出色，如今将开启职业生涯的新篇章。随着体检程序的完成，转会官宣预计将很快到来。

国产精品?“很多企业家打拼了财富，但不懂得如何保护和传承财富。他们需要保护和传承的，不仅是物质上的财富，更是精神上的财富，企业家肩负着家庭责任、企业责任、社会责任，三个责任不可分割、相互联系，企业家小家庭的安稳，关系着企业这个大家庭的安稳。”陈丽娅说，企业做大以后，企业家私生活的影响就不仅在于家庭内部，还将波及企业。“（注重）家庭的道德也是企业家的责任，否则他可以构建一家伟大的公司，但可能有一个糟糕的传承。”

国产精品?美国富翁爱泼斯坦2019年因涉嫌性犯罪被捕，被指控利用其财富和影响力，建立了一个涉及大量未成年少女的庞大的地下性交易网络。据说美国前总统克林顿、以色列前总理巴拉克、魔术师科波菲尔等政商文化界名流，甚至英国安德鲁王子都曾是他的“萝莉岛的座上宾。

国产精品?王莆中：没有一个统一的比赛标准，我们只是用了一种更适合我们的，成本更低、更持续、对商家更简单的方案。最早搞 “ 0 元购” 的其实是饿了么，去年饿了么就天天搞免单，只不过他们免单成本太高了，最终无法持续。

国产精品?这里就要批评一下孟鹤堂了，他花钱是真的大手大脚，一个牛肉外卖价格竟然高达328元，他居然眼都不眨就花出去了，而且还美其名曰，贵的东西应该比较好吃。

国产精品?目前，“周同学”IP的授权范围涵盖时尚、文创、3C、食品、贵金属五大核心领域，与腾讯音乐、泡泡玛特等品牌合作推出的产品广受好评。据媒体报道，过去六年，“周同学”IP已与超过200家被授权商合作，授权联名产品的销售额已超过10亿元。

国产精品?其中，成都外国语学校（以下简称“成外”）在7月6日发布“2025年小升初空余计划公告”显示，学校有257个空余学位，全成都市符合条件的学生均可报名。就在该补录计划发布后不久，一篇主题为《天价学费吓退家长，补录 257人没人报，成都外国语学校跌落神坛》的文章在互联网出现，上百个网络账号在多个网络平台同时发布。对此，成外公开数据予以驳斥，数据显示，成外初中第一轮招生，共1893名学生报名，摇中率37%；257个补录计划，报名补录的学生829名，摇中率31%，比第一轮的摇中率还要低，不存在“没人报”的情况。

国产精品?技术层面，这对双雄形成完美互补。辛纳以底线稳定性与战术执行力见长，硬地胜率高达85%；阿尔卡拉斯则是“全能战士”，发球暴力、正手凌厉且网前细腻，尤其在红土和草地展现统治力。更令人惊叹的是，他们与年龄不相符的心理素质——阿尔卡拉斯在不久前的法网面对连续三个冠军点成功实现惊天大逆转，辛纳在今年温网顶住压力夺冠。这种在关键分上的超强把握能力，成为他们垄断大满贯的核心武器。 郭海民记者 张俊英 摄

国产精品?功德寺双雄，是因为北部紧挨着互联网大厂，属于上地学区，产业、教育加持，再加上10.5万/平的指导价与同区域二手房形成了非常明显的倒挂，促成了其销售奇迹的发生。

国产精品?据《环球时报》报道，三位原告正寻求一项禁令，阻止宗馥莉处置汇丰银行账户资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益（约合150亿元人民币）。相关文件显示，2024年初，该账户余额约18亿美元，宗庆后去世后，该账户没有进项，截至2024年5月，该账户被划走了110万美元。 代武军记者 刘晓东 摄

国产精品?在马斯克对于Robotaxi的设想是，车主的特斯拉车辆在具备自动驾驶能力之后，车辆可以在车主不需要用车时候自己开走加入Robotaxi车队接单赚钱，而在车主需要用车时只需要在APP上「召唤」，车辆则会自行驶回。

国产精品?报道称，在与帕纳辛奈科斯就右后卫瓦吉亚尼迪斯谈判陷入僵局后，葡萄牙体育正同步评估其他转会目标，近日他们尝试与尤文进行接触，共同探讨了阿尔贝托-科斯塔的转会可能性。

国产精品?为营造干净整洁、规范有序的选房现场，朝阳街道召开黄山社区回迁安置部署会议，从方案编制、预案处理、进度安排、人员配置等细节入手，确保政策宣传到位、程序公开透明、服务细致周到。选房现场，精心制作的房源分布图清晰明了，楼房户型、面积、位置等关键信息直观呈现、一目了然。同时，街道特邀公证处进行无死角全程监督，并启用专业摄像机全方位、无间断记录现场实况，确保每一个操作细节均可追溯、可复查，全程留痕，切实保障群众知情权和工作透明度，不断增强政府公信力。 ，更多推荐：,成人免费视频